準關聯關係及雙循環堡壘來降低成本〈外地據點及駐外人員〉

一，可以以內銷為主，但若景氣不好，怕大家都做國內的會拼價錢，便可以外銷來消化多餘產能，例如鋼鐵廠

那，可以事先便有據點，且最好用買的不要用租的，房地產買下來後會有漲價增值的空間，若租，都是虧的意義較多，用買的，結束營業也可以賣掉，常常有價差可以賺的

二，有個據點，有駐外人員，有什麼優勢，好處？

國外有人，可以平日便收集那邊的資訊情報，例如，原料產品的供應商及報價，或對我們的產品類別有需求的公司企業，總公司派人去那裏出差的時候，也有地方可以住，也有人接待安排交通及食宿等等，至少派在那邊的人通那邊的語言，再不行，也有配合的翻譯嘛

三，還有個做法，參股那邊的公司，不論它是你〈潛在〉的上游或下游

因為現在國外貿易，甚至若在大陸內部內循環，有些天南地北的跨省貿易，距離便很遠了，現在，很少人用信用狀了，都用滙款了，那用滙款，你交貨後，不擔心拿不到錢嗎？你滙款後，不擔心拿不到貨嗎？所以，可以建立準關聯關係，參股那邊的公司，甚至股份夠的話，還控股或選上董監事，再不行，至少也是大股東，可能有造王者的權力跟機會〈選董監事時手握關鍵票〉

沒有董事權，也有股東權的，可以派人在那邊蒐集情報，對那間公司的情況了解，不會是好幾手的，而是較接近原始資料，若它有問題，便要防微杜漸，及早下車；若它沒有問題，那你是大股東，它賺錢你也有股利可以分的，知道它體質沒有問題的話，那滙錢過去較不會出狀況